原文地址：http://www.designstaff.org/articles/product-design-sprint-2012-10-02.html
在谷歌风险投资公司，我们每天都与创业公司做产品设计工作。由于我们行动迅速 ，他们也希望能迅速行动，我们优化了一些过程，可以让我们在五天以内见到良好的效果。我们把它叫做一个产品设计的冲刺，这个相当不错，它可以让你不再抓狂并加速已经进行中的项目。
我已经策划并运行了40几个这样的冲刺，先是在谷歌内部的团队，现在在谷歌风险投资公司投资的一些初创公司。给你一个直观的样子，这里是我们与CustomMade做了一个项目：
在接下来的几个帖子，我将分享一个DIY指南，你可以运行你自己的设计冲刺。
冲刺前：准备 获取你需要的人和事物。
第1天：了解 通过研究，竞争审查，战略演习，深入到设计问题。
第2天：发散 迅速获取尽可能多的解决方案。
第3天：确定 选择最好的想法，构想出一个用户的故事。
第4天：原型 建立一个快速和不需要整洁的原型，展示给用户。
第5天：验证 展示原型到真实使用的人群（换句话说，你的公司之外的人），看看什么行得通，什么行不通。
如果你之前已经听说过这个模型，好吧，你是对的。它基于由IDEO公司及斯坦福大学的设计学院倡导的设计思维结构。不过，在过去的几年里，我做过一些过程的尝试和调整。我要分享的版本对初创公司效果特别好。
头脑风暴不起什么作用
我有很长时间对过程痴迷。几年前，我在谷歌尝试开始了产品设计过程。起初我召开集思广益研讨会，灵感来自IDEO的方法。
小组集思广益，每个人都想出来想法，是一个很大的乐趣。研讨会结束时，我们会很疲倦，但精神状态很好，我们自豪地拥有一大堆的即时贴。但是，我们想出来的新的想法并没有到任何地方去。这并不是说我们想出来的是愚蠢的想法 – 实际上大多数的想法是相当不错的。可是偏偏，从别的地方来会得到更好的想法。但是在哪儿呢？
根据我的经验，最成功的创意往往来自于个人，而不是群体。这些想法是一些个人埋头工作得到的。我意识到这一点之前，我召开了很多的研讨会，所以如果它从一开始对你而言似乎很明显，我希望你就跳过这章。
更糟糕的是，我的研讨班以协商一致的方式选择获胜的想法。但共识并不总是挑大胆的创意，独特的创意，或与设计完整性的想法。共识趋向于妥协。
当然，还有很多好东西，在研讨会正在运用：聚焦团队在一个项目上，审议一系列的想法，而不只是一个，致力于用纸收集想法，等等。但我还是觉得我的方法从根本上有缺陷。我是通过集思广益得到好的但未必是伟大的想法，然后通过协商一致选择获奖者。我知道，这不工作，而是在那时，我不知道该怎么办好。
约束的神奇之处
有一天，在我自己的设计项目中，我发现了一些事情。最好的工作发生在短时间，特别是要有一个期限。
其中一个例子是Gmail的优先收件箱，我们度过了四个星期，试验不同的设计原型。有数百内部测试用户签署了协议，每个星期去尝试新的实验版本，所以我必须迅速采取动作。四个星期之后，我想通了这个事情的来龙去脉，并保持单兵奋战几个月。
另一个例子是成为Google+视频群聊的项目。它开始只作为一个副项目，由斯德哥尔摩办公室的2个Google员工发起。我只是参观了两天，然后我尽量快地设计，最后，我们有了一个工作原型，我们可以开始用它来召开我们的团队会议。
在这两种情况下，我的工作更有效率，比我以往任何时候都好，无论是正常地一天一天的例行工作或任何我的头脑风暴研讨会。那么有什么不同呢？我用时间去关注和开发我自己的想法，而不是叫喊和袖手旁观，就像我在一个小组集体讨论那样。
但我仍然没有太多时间。我负担不了过多地想法或陷入紧急但不重要的问题，这是我经常在正常工作日做的样子。其他人，我找来帮助我地 – 工程师和产品经理 – 也都聚焦于这个项目。
神奇的东西就是一个紧迫的时间限制下的单独的工作，原型化和快速的用户反馈。
调整IDEO式的研讨，适应谷歌工作
我决定尝试把IDEO风格的“怎么我们才能可能”研讨会联系起来，以几天不间断的时间进行设计，执行最好的想法。在这第一个冲刺中，设计师Jason Cornwell粗粗加工的想法就成为Gmail人群小工具。我知道我是在正确的轨道上。
我在谷歌把全部时间用来关注各个团队运行的设计冲刺。我从组创意切换到个人的想法，给人们更多的时间开发这些想法，然后获得反馈。我尝试了一堆批评和决策的练习，不依赖于共识，并且还选择少量的一些效果最好的。
我得到了很多的实践：我在谷歌从一个团队跳到另一个团队，几天或一周的时间，领导了像Chrome浏览器，谷歌广告，电子商务，应用程序，搜索和谷歌X的冲刺。真是令人兴奋。该设计被推广，许多团队开始在自己内部尝试运行。
速度快10倍：在初创公司运行设计冲刺
当我加入谷歌风险投资公司，我想我有了全部的计划好的冲刺。但我很快就意识到我仍然有很多东西要学习。这个过程必须改变以反映像谷歌这样的一家大公司，与我们投资组成的初创公司之间的差异。例如，在谷歌，很容易抓到三个或四个设计师在一起设计几天。在初创公司，他们可能会幸运地有一个。因此，我们需要设计和修正流程，让工程师和CEO们能购轻易地做到，就像设计师做的那样。
初创公司希望很快得到他们的产品，然后学习怎么工作，但那样需要昂贵的付出 – 你必须编写更多的代码，修复更多的Bug，并处理比用原型更多的问题。因此，我们进一步压缩了冲刺周期，以使公司更快地得到反馈。我赞成快速和粗糙主题原型，不喜欢需要打磨的的Photoshop实体模型。迈克尔·马戈利斯用他的快如闪电的研究技术，帮我们得到隔天的反馈。
我们还在学习，但是我们已经运行足够冲刺，这使我们有信心知道这个过程会运作良好。
请继续关注本系列，并且请给我们你的想法 – 我一直在寻找更多的技巧来改善我们现在做的事情。你用什么流程获得了良好的设计效果？有什么可以帮助您的公司先人一步？